您現(xiàn)在的位置:首頁 > 公司新聞
 公司新聞
  公司新聞
  視頻新聞
  熱點圖片
  媒體報道
  鋼鐵信息
服務(wù)熱線

博長控股辦公室
電話:0738-5362702
傳真:0738-5362702

冷鋼銷售部
電話:0738-5362809
傳真:0738-5363218
網(wǎng)址:m.tengnaijiaoyu.cn

冷鋼采購部
電話:0738-5362693
網(wǎng)址:m.tengnaijiaoyu.cn

 

湖南博長控股集團有限公司召開2023年股東會暨董事會會議

文章作者: 來源: 發(fā)布時間:2023/04/27 瀏覽次數(shù):1648

645b0e61cf55a.jpg

股東會暨董事會會議現(xiàn)場


4月26日下午,湖南博長控股集團有限公司(簡稱公司)在辦公樓三樓會議室召開了股東會暨董事會會議,公司股東、董事全部到會,公司監(jiān)事及經(jīng)理層人員列席。

645b0e83174a3.jpg

公司黨委書記、董事長陳代富作工作報告


會議上,公司黨委書記、董事長陳代富作了《夯基蓄勢,積極應(yīng)對行業(yè)調(diào)整,穩(wěn)中求進,扎實推進高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告,公司董事兼財務(wù)總監(jiān)鄧仲光作了《公司2022年財務(wù)決算報告》、《公司2023年財務(wù)預(yù)算報告》,公司董事兼總經(jīng)理王選文對公司2022年利潤分配預(yù)案和股東代表簽署委托投資協(xié)議等事項作了說明。
陳董事長總結(jié)了公司2022年的工作。2022年,公司面對鐵礦石焦炭價格屢創(chuàng)歷史新高、鋼材價格大幅波動、限產(chǎn)限電等巨大壓力,全體員工共同努力,不找借口,竭盡全力,較好地完成了各項工作任務(wù)。集團全年生產(chǎn)鋼坯230萬噸,軋制螺紋鋼705萬噸,生產(chǎn)、銷售緊固件20.32萬噸,銷售鋼材1105萬噸;實現(xiàn)銷售收入612.31億元,上繳稅金5.68億元。2022年是集團公司極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年,我們以任憑風(fēng)浪起,勇開頂風(fēng)船的勇氣,“結(jié)硬寨,打呆仗”,穩(wěn)住了陣腳,控住了風(fēng)險,做好了該做的事,保持了集團平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。雖然沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃,發(fā)生了虧損,但全體員工斗志昂揚,直面困難和挑戰(zhàn),鍛煉了隊伍,增強了韌性,積聚了發(fā)展力量。
陳董事長深入分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了集團2023年工作目標(biāo)。2023年,世界百年未有之大變局加速演進,國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固,需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。鋼鐵行業(yè)進入了減量提質(zhì)發(fā)展階段。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低、鐵礦石對外依存度高的問題根本改觀之前,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不容樂觀,需求低迷、產(chǎn)品低價、企業(yè)低效將是鋼鐵行業(yè)運行的常態(tài)。2023年集團公司面臨行業(yè)無序競爭、需求下行、原燃料高價波動的壓力,將是集團公司極為艱難的一年。集團公司2023年計劃銷售收入539.35億元,利潤32772萬元,實現(xiàn)歸屬母公司的利潤23039萬元。陳董事長指出,不管市場環(huán)境如何惡劣,都要竭盡全力去完成上述計劃,只要市場朝有利的方向變化,還應(yīng)果斷決策,及時調(diào)整指標(biāo),超額完成,爭取最大效益。
陳董事長提出了集團公司2023年的工作思路,要求從三個方面去推進。一是堅持穩(wěn)中求進,著力強基固本。要將“穩(wěn)”擺在更加突出的位置,思維更縝密,決策更科學(xué),作風(fēng)更穩(wěn)健。要謹(jǐn)慎投資,量力而行;要慎用杠桿,負(fù)債必須適度,以效定產(chǎn),嚴(yán)控經(jīng)營性“失血”;要穩(wěn)現(xiàn)金流,壓縮應(yīng)收賬款,加快已建成物業(yè)的銷售,回籠資金,保持穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)和合理的資金結(jié)構(gòu);要穩(wěn)供銷,優(yōu)化鐵礦石、焦炭、廢鋼、鋼材的采購渠道和銷售渠道,增加直供直銷;要穩(wěn)隊伍,在短期效益下降的情況下,不能通過降低員工工資來降成本,而要靠開源節(jié)流,降低成本來保員工工資;要穩(wěn)環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好的外部環(huán)境。二是強化精益管理,賦能提質(zhì)增效。2023年,各公司都要強化精益管理。建設(shè)精益文化,完善精益管理體系,持續(xù)對標(biāo)管理,堅持極致思維,堅持問題導(dǎo)向,直面問題與挑戰(zhàn),集全員之力,聚多方之智,全面提升管理水平。三是突出文化引領(lǐng),凝聚發(fā)展力量。博長文化是建設(shè)百年博長的精神支柱和文化引領(lǐng),全體員工都要深刻領(lǐng)會,搞碗飯呷是生存之責(zé),二個定位是立本之基,團結(jié)奮斗是必由之路,黨的領(lǐng)導(dǎo)是鑄魂之源,共同富裕是發(fā)展之的,以咬定青山不放松的執(zhí)著,堅定地走共創(chuàng)共享、共有共富的博長之路。

645b0ea30967b.jpg

公司總經(jīng)理王選文作利潤分配預(yù)案說明


公司總經(jīng)理王選文在利潤分配預(yù)案的說明中介紹,2022年集團公發(fā)生虧損,當(dāng)年無利潤可分,但各子公司尚有未分配利潤,現(xiàn)金流也能應(yīng)付得過來,對集團的未來發(fā)展也充滿信心,公司董事會決定按股東股本的25%(稅前)分派紅利。王總說,公司2009由全部投資人表決決定實行委托投資制度,并且選舉產(chǎn)生了10位股東代表。股東代表多年來一直認(rèn)真履職,站在公司持續(xù)發(fā)展角度審議股東會的有關(guān)議案,積極建言獻(xiàn)策,不負(fù)使命,F(xiàn)共同簽署書面的《委托投資協(xié)議》,以進一步明確股東代表的權(quán)利義務(wù),更好地促進公司穩(wěn)定發(fā)展。

645b0eca838d9.jpg

全體股東表決通過報告、方案


與會股東和董事對董事長的工作報告、預(yù)算報告、決算報告和利潤分配方案進行了認(rèn)真的討論。經(jīng)全體股東討論并表決,一致通過了董事長的工作報告、公司2022年財務(wù)決算報告、公司2023年財務(wù)預(yù)算報告和公司2022年利潤分配方案。                  
(文/廣大  圖/謝宏輝  高守銀)



分享到:

上一篇: 冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司召開2023年股東會暨董事會會議

下一篇: 冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司召開2023年股東會暨董事會會議